集团公司召开一季度事情总结暨二季度事情安排大会
为周全总结一季度事情完成情形，，，，，安排二季度使命，，，，，聚焦极低本钱运行，，，，，强化全流程管控，，，，，提高系统包管能力，，，，，增进运行质量、治理效率、谋划效益提升，，，，，构建以清静为条件的全流程高效生产新名堂 。。4月19日，，，，，集团公司盛大召开一季度事情总结暨二季度事情安排大会 。。全体司理班子成员，，，，，各部室、分厂认真人加入聚会 。。
会上，，，，，企管部转达了公司一季度生产谋划总体运行情形，，，，，生产部、财务部、清静部、环保部、炼钢厂、轧钢厂就各自事情举行了总结汇报，，，，，随后，，，，，各分担副总依次就分担领域指标完成情形、保存问题、二季度事情安排做了点评讲话 。。
刘总首先对一季度各项事情举行总结讲评，，，，，刘总指出，，，，，2021年是公司强本固基、厚积薄发，，，，，加大投入、加速转型升级、实现高质量生长的要害一年，，，，，一季度是开局之初，，，，，恰逢春节时代，，，，，又在冬季限产期内，，，，，面临诸多灾题，，，，，公司上下团结一心、众志成城、锐意进取、乘势而上，，，，，各部分全心组织，，，，，起劲协调，，，，，战胜冬季采暖季、重污染天气限产、炉役磨练等倒运因素影响，，，，，在牢守清静、环保、能耗三条底线的基础上，，，，，一手抓稳产高产提质增效，，，，，一手抓加大投入加速生长，，，，，产品产量、效益再创佳绩，，，，，重点项目准时推进，，，，，各项事情蓬勃生长，，，，，实现首季“开门红” 。。
在充分一定效果的同时，，，，，刘总也指出了一季度公司运营事情中泛起的问题和缺乏，，，，，要求各单位要对标找差别，，，，，明确起劲偏向，，，，，拿出详细事情目的、过硬事情行动，，，，，同时要坚持目的导向、效果导向、问题导向，，，，，层层压实责任，，，，，剖析落实，，，，，全力打好二季度高质量生长自动战 。。
连系目今公司情形，，，，，刘总安排安排了二季度事情 。。
一、要坚持优异的做事创业的精神状态 。。
二、要牢守清静环保能耗底线 。。
三、要实验人才强企战略，，，，，支持企业转型升级、高质量生长 。。
四、要加速推进重点项目建设进度 。。
五、要继续抓好降本增效、本钱管控事情 。。
刘总体现，，，，，目今钢铁形势十分乐观，，，，，希望各单位要捉住机缘，，，，，鼓足劲头，，，，，比照一季度事情中缺乏之处，，，，，补齐短板，，，，，确保各项指标稳步提升，，，，，各项事情按期推进，，，，，以砥砺奋进的刻意，，，，，攻坚克难的恒心，，，，，创立出比一季度更好的效果，，，，，向中国共产党建党100周年献礼！
