集团公司召开精益治理-TPM项目启动暨一阶段总结表扬大会
为改善公司现场情形，，， ，筑牢清静红线，，， ，夯实治理基础，，， ，发动宽大干部职工学习精益头脑、践行精益要领，，， ，以清静标准化、现场精益化、治理制度化、效果效益化为目的，，， ，强基础、抓执行、重学习、提效益，，， ，以精益治理提高公司手艺治理水平，，， ，赋能公司高质量生长，，， ，3月3日，，， ，集团公司在大舟山国际温泉度假旅馆五楼聚会室召开精益治理-TPM项目启动暨一阶段总结表扬大会。。。。。集团董事会，，， ，司理班子，，， ，部室认真人，，， ，分厂车间副主任以上治理职员，，， ，各单位6S及TPM项目做事、组长、队长，，， ，项目组全体职员共计200余人参会。。。。。
聚会由集团公司安环副总监许宪德主持。。。。。
（集团公司安环副总监许宪德）
9时30分，，， ，大会在欢快激昂的歌声中拉开帷幕。。。。。
第一环节：精益治理-TPM项目启动
许宪德首先先容了参会向导和照料先生，，， ，随后宣读了精益治理-TPM项目的目的、目的和口号。。。。。
（项目推进办公室授牌）
（项目推进团队授牌）
集团公司炼钢厂副厂长唐民生作为精益治理-TPM项目推进团队代表讲话。。。。。
（集团公司炼钢厂副厂长唐民生）
集团公司副总司理、项目组副组长程锐作项目要求。。。。。程总讲到，，， ，一是各团队向导班子要高度重视，，， ，建设组织机构统一组织；；； ；； ；二是增强学习，，， ，尽快明确掌握相关要领和知识；；； ；； ；三是树立问题导向，，， ，正视短板，，， ，完善治理系统；；； ；； ；四是强化宣传报道，，， ，普遍发动融入；；； ；； ；五是建设健全系统科学的审核评价机制和激励机制；；； ；； ；六是高标准严要求，，， ，不折不扣地执行照料团队和推进办的各项指令，，， ，切实提高装备治理水平。。。。。
（集团公司副总司理、项目组副组长程锐）
集团公司党委副书记、副董事长、总司理，，， ，项目组组长刘吉安作事情指示。。。。。刘总体现，，， ，精益治理作为战略性的、基础性的治理，，， ，是公司周全增强焦点竞争力的主要行动，，， ，也是公司现场治理水平向更高条理、更高偏向生长的一定选择。。。。。各单位要把精益治理系统建设作为公司的一面旌旗，，， ，鼎力大举向前推进。。。。。一是要统一头脑，，， ，高度重视；；； ；； ；二是要明确使命，，， ，扎实推进；；； ；； ；三是要干部带动，，， ，全员加入。。。。。要以精益头脑为指导，，， ，加速提升公司现场治理水平，，， ，全力打造一个标准化、规范化、智能化的现代化工厂。。。。。
（集团公司党委副书记、副董事长、总司理，，， ，项目组组长刘吉安）
集团公司党委书记、董事长许英强对项目推进事情提出期望与要求。。。。。董事长希望全体干部职工要牢靠树立主人翁意识，，， ，时刻切记自己的职责与使命。。。。。各分厂、各部分、各岗位必需起劲配合新益为先生的事情，，， ，一丝不苟地完成各项治理使命，，， ，严酷执行各项流程、制度及聚会决议，，， ，与新益为先生一起战胜难题，，， ，解决问题，，， ，为集团公司后续生长打下优异的基础。。。。。
（集团公司党委书记、董事长许英强）
第二环节：第一阶段事情总结表扬
（与会职员配合寓目第一阶段现场改善事情视频）
集团公司装备部副部长、推进办主任李小东作第一阶段事情总结报告。。。。。
（集团公司装备部副部长、推进办主任李小东）
炼钢厂、炼铁厂、动力厂、机修厂、轧钢厂、仓储部认真同志划分作第一阶段团队改善总结。。。。。
（炼钢厂） （炼铁厂）
（动力厂） （机修厂）
（轧钢厂） （仓储厂）
新益为照料团队、项目司理易星宏作第一阶段事情总结及下一阶段事情妄想。。。。。
（新益为照料团队、项目司理易星宏）
（优异小我私家表扬）
（优异团队表扬）
（合影留念）
2022年是公司精益治理一连规范化、细腻化的一年，，， ，公司将承继精益治理精神，，， ，以清静、品质、效率、本钱为基础，，， ，以为主顾创立价值为理念，，， ，一连推动TPM运动，，， ，实现“职员零工伤，，， ，装备零故障，，， ，产品零不良，，， ，资源零损失”的四零目的，，， ，提高公司的焦点竞争力，，， ，全力将公司打造成为中国钢铁行业的领军企业。。。。。
